Wohnungsgesellschaften stehen in den kommenden Jahren vor einer umfangreichen Sanierungsaufgabe. Um sie dabei zu unterstützen, wurde eine Renovierungswoche ins Leben gerufen, in der Fachleute ihr Wissen zur Modernisierung bestehender Wohnbestände teilen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Gesellschaften trotz begrenzter Mittel und Personalkapazitäten Tempo machen können.
Prioritäten setzen
Ein wiederkehrendes Thema ist das Treffen klarer Entscheidungen. Nicht jede Wohnung lässt sich gleichzeitig angehen, deshalb müssen Gesellschaften festlegen, welche Komplexe zuerst an der Reihe sind. Wohnungen mit dem Energielabel D oder schlechter bilden dabei oft den Ausgangspunkt, weil hier der größte Gewinn an Komfort und Energieverbrauch möglich ist.
Behandelte Themen
- Renovierungsprioritäten: welche Maßnahmen bringen den größten Nutzen?
- Energielabels: Beseitigung der schlechtesten Bewertungen bis 2030.
- Instandhaltung: die Verbindung von regulärer Wartung mit Sanierung.
- Personalmangel: der Umgang mit einem angespannten Arbeitsmarkt im Bauwesen.
- Immobiliendaten: bessere Nutzung von Daten zur Untermauerung von Entscheidungen.
Blick auf 2030 und darüber hinaus
Die Aufgabe reicht über die nächsten Jahre hinaus. Gesellschaften werden ermutigt, strategische Entscheidungen zu treffen, die auch langfristig Bestand haben. Verlässliche Daten zum eigenen Wohnbestand spielen dabei eine Schlüsselrolle: Ohne aktuellen Einblick in den Zustand der Gebäude lassen sich Investitionen nur schwer sinnvoll planen.
Für die gesamte Baubranche ist die Sanierungsaufgabe von großer Bedeutung. Der Umfang der Modernisierung erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Wohnungsgesellschaften, Bauunternehmen und Zulieferern. Zugleich belastet der anhaltende Fachkräftemangel die Umsetzbarkeit der Ziele. Durch die Bündelung von Wissen und die Optimierung von Prozessen wollen die Beteiligten den Renovierungsfluss aufrechterhalten und beschleunigen.